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    《创意是应该藏着掖着 还是大胆的说出来》

    时间2013-03-22 10:39 来源:阿卡女装

    《创意是应该藏着掖着 还是大胆的说出来》简介:

    创意是应该藏着掖着,还是大胆的说出来?5天前,resys群(做推荐系统研究的)里面有个朋友冒出来说希望找技术合伙人,说他有个多么牛的创意,让大家发简历给他,但是不告诉任何人他的创意是啥。所以我想问“创意是应该藏着掖着,还是大胆的说出来?”藏着掖着

    我觉得这个世界是明牌博弈,想别人看不到你的底牌太难了,倒不如大大方方的不藏着掖着。
     
    这次创业也如是,一开始为电子书店设计了基于SNS的推荐系统,非常得意,但是那个电子书店的项目一直写不完,推荐系统也就没机会加上去。
     
    去年春节的时候,我觉得推荐系统的想法永远没机会实现了,很悲伤。但是突然想到,同样的思路可以做一个iOS app推荐,于是做了一个Demo,然后继续三个月的加班。
     
    三个月后,项目了解,我也想离开公司了。恰好一个做投资的朋友,跟我吃饭聊起最近有无好项目推荐,我就说了,我自己的项目,就拿到了天使投资,现在就开始全职做它。
     
    然后,因为公开了说做这个项目,就有投资人,朋友,很多人发现了跟我的想法,或者实现都很类似的东西,就告诉我,其中包括谷文栋做的那个Android的推荐。有几个东西的起点就跟我的Demo几乎是同时,而老外那边有好几个项目更早就出现了。
     
    看到了这些竞争对手,我又惊又喜,一来,you are not alone,这说明你的想法多半是靠谱的,因为一堆人不约而同的不靠谱概率比较低,大家也许是由不同的目的激发,但是这至少说明了有一个的需求广泛性和合理性;二来,you are not alone,你一出来就面临无数的竞争,这个世界不会给你独立成长的空间。
     
    我想说明啥呢?公开,你会得到更多的助力,不公开,你的主意别人也想得到。
     
    太忙,昨天才写了一个晚上代码,我就不多说了,看得明白的就看得明白,看不明白的多说也难明白。
     
    创意不值钱,实现创意的能力值钱。YouTube在美国火了,200多家中国公司拿来了这个创意,最后呢?Groupon在美国火了,数千家中国公司拿来了这个创意,现在呢?
     
    Dropbox创始人曾经公开地分享了他们的营销创意,有试错过程,有结果数据,他不担心别人抄了他的创意,超越Dropbox吗?很显然,他从市场上得到的反馈是,他因此获得了更多的尊重和认可。
     
    有自己觉得好的创意,在适当的场合、面对合适的人,应该大胆说出来。
     
    1. 不要高估创意的首创性。俗话说的好,当一个人想出一个自认了不起的创意,可能有一万个人也想到了,可能有一千个人在构思细节了,可能有一百个人开始写商业计划书了,可能有十个人开始实行了,可能已经有一个人快成功了(PS,这帮家伙几乎都是竞争对手)。
    2. 不要高估创意的合理性。创意刚冒出时,自己可能觉得它是完美或接近完美的,而别人可能一下子就能指出巨大缺陷。当然,别人的意见也可能加速创意的完善。
    3. 创意不值钱,执行力才是成功的关键。考虑到创业的高失败率(尤其是初次创业),创意可能在很长很长很长的时间内,都只能是一个想法,对想出这个主意的人没有实际价值。
    4. 不必高估别人的剽窃能力。创意的核心内容只有该人知道,他对创意有更深的理解。更可能的情况是别人根本理解不了创意的核心价值从而不感兴趣,或者“剽窃”者压根无法在短时期内掌握核心价值,他推出的产品也跟自己的想法不尽一致。
    5. 很多时候,执行者不透露自己的创意,压根不能吸引潜在合伙人和投资者的注意力。除非那个执行者是个明星程序员或明星经理人。
    6. 跟家人和生活伴侣说清楚自己的创意,更能得到他们的支持和谅解。
    7. 考虑到创意很可能不如自己想象中的有价值,考虑到高失败率,大胆把自己的想法说出来,起码自己可以换来“这家伙思维很开阔,观念很新”的评价,对人际关系有好处。
     
    PS,有人像我一样,参加微博上各种微创业计划就为了推销自己没有能力实现的创意,求“剽窃”的么 =____=llll ?我假设每次创业计划大赛都有人(不是指评委会)特意收集这些公开的、有标签标志的所有参赛创业计划。有一次我很好奇,在截止时间后根据标签收集所有投稿,全部阅读一遍。读后感是:1. 只有一两个人的创业计划让我觉得有点意思(换位思考一下,别人又是怎么看待自己的创意?);2.在截止时间前没有出现明显的投稿集中喷发的情况——这或许能表明,大部分人不担心创意被“剽窃”。
     
    Update:山寨行为会引发同行不满的关键恐怕不是纯粹的创意被抄袭这件事吧。山寨抄袭的是包括创意在内的整个运营模式,而且是被别人费心费力证明成功的运营模式,等于以极低成本直接搭高效便车——是抄袭在实践中被证明为成功的运营模式这一点引起同行不满,而不是创意被抄袭本身。
    如果只是创意被抄袭,说真的,顶多只是被抄袭者不满吧。如果有人跟我说已经成功的谁谁其实是偷了他的创意,我并不认为这个人就很委屈。从创业的高失败率上看,别人的成功并不非得是基于他的损失。就如大家所体会的,创业失败率太高了,没有人偷窃自己的想法,自己也非常可能失败。如果因为偷窃自己创意的竞争者比自己提前或同时推出类似产品/服务,之后发生了自己的项目失败的事实,就把失败原因归结于创意偷窃者,那么是不是也可以说,凡是自己的产品/服务比碰巧也想出同一创意的竞争者晚推出,或是几乎同时推出,只要自己失败了,都可以怪到那位竞争者身上?(我不觉得这两种情况有本质区别)更何况分享创意的人并不笨。当时他透露创意给对方,肯定是基于某种对自己有利的理由(拉拢投资者/核心员工/合伙人等)——风险总是要承担的吧。客观地把失败的大部分主要原因归结在自身,而不是创意偷窃者身上,不是更有利于下一次创业吗?
     
    我自己就是整天向别人兜售自己实践不了的想法的人,所以不是很能接受宁愿自己赚不到也不让别人赚的观点。如果你热爱所在行业,你会真心希望有人能实践那些有助于行业发展,改善行业经济生态的想法。说句功利的话,把你实现不了的想法兜售给同行更有实力的别人,甚至亲力亲为协助该人成功,以后也有资本要求他利用成功项目帮助自己的关联项目。人情固然是有限的,但有限的那部分是非常有用的。攒人品啊。